Khi văn phòng không còn bàn riêng

ある会社（かいしゃ）では、自宅（じたく）で働（はたら）く日（ひ）を選（えら）べるようになってから、週（しゅう）に2、3回（かい）だけ出社（しゅっしゃ）する社員（しゃいん）が増（ふ）えた。その結果（けっか）、誰（だれ）も使（つか）わない机（つくえ）が目立（めだ）つ一方（いっぽう）で、数（すう）人（にん）で相談（そうだん）できる場所（ばしょ）は足（た）りなくなった。そこで、個人（こじん）専用（せんよう）の机（つくえ）をなくし、その日（ひ）に来（き）た社員（しゃいん）が空（あ）いている机（つくえ）を使（つか）う案（あん）が出（で）ている。机（つくえ）の数（かず）を減（へ）らしてできた空間（くうかん）には、打（う）ち合（あ）わせ用（よう）の席（せき）を設（もう）ける予定（よてい）だ。

ただ、毎回（まいかい）違（ちが）う机（つくえ）に座（すわ）るとなると、資料（しりょう）や道具（どうぐ）の置（お）き場所（ばしょ）が分（わ）からなくなるという心配（しんぱい）もある。このため、席（せき）を固定（こてい）しないからといって、すべての場所（ばしょ）を自由（じゆう）に使（つか）えるようにするわけではない。各自（かくじ）の資料（しりょう）を入（い）れる個人用（こじんよう）の棚（たな）と、チームで使（つか）う道具（どうぐ）を置（お）く場所（ばしょ）は決（き）めておく。帰（かえ）る前（まえ）に物（もの）を元（もと）の場所（ばしょ）へ戻（もど）すことも、利用（りよう）の条件（じょうけん）にする。これなら、前日（ぜんじつ）に誰（だれ）が使（つか）ったかを調（しら）べなくても、必要（ひつよう）な物（もの）を取（と）り出（だ）せる。

もちろん、物（もの）を出（だ）し入（い）れする手間（てま）は今（いま）より増（ふ）える。試（ため）す期間（きかん）には、その手間（てま）がどの程度（ていど）かも社員（しゃいん）に聞（き）くという。机（つくえ）が減（へ）って部屋（へや）が広（ひろ）くなっても、道具（どうぐ）を探（さが）すために仕事（しごと）が遅（おく）れるのでは意味（いみ）がない。限（かぎ）られた場所（ばしょ）を有効（ゆうこう）に使（つか）いながら、出社（しゅっしゃ）した人（ひと）がすぐに仕事（しごと）を始（はじ）められるようにすることが、この案（あん）の目標（もくひょう）なのである。